Innovationsmanagement, Teil 2: Warum Produktinnovation nicht alles ist ...

by Dr. Alan Hansen on 14.04.2015 09:00:00

Blogbeitrag gemeinsam mit Thomas Schumacher, Experte für Systemisches Innovationsmanagement

Ein Plädoyer für die ganzheitliche Wahrnehmung von Innovationspotenzialen

Als Berater, Moderatoren und Coaches beobachten wir häufig, dass sich das Thema Innovation & Innovationsmanagement so gut wie ausschließlich auf Produktebene und damit meist nur in den Forschungs- und Entwicklungsabteilungen (F&E) abspielt. Ein Grund dafür ist sicher, dass mit Produktinnovationen die Hoffnung auf schnellen, direkt spürbaren monetären Nutzen verbunden ist. Vielen Produktideen, die zu Innovationen werden sollen, fehlt aber häufig der komplette „Unterbau“ damit sie am Markt oder im Unternehmen als Innovation wahrgenommen werden und erfolgreich sind.

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Topics: Innovationsmanagement, Innovationskultur

Innovationsmanagement, Teil 1: Innovationskultur in Unternehmen ganzheitlich managen

by Dr. Alan Hansen on 29.01.2015 10:02:00

Innovationsfähigkeit ist eine Kernkompetenz, die erfolgreiche Unternehmen und deren Mitarbeiter beherrschen müssen. Diese globale, fast schon "Mantra-artige Forderung" findet sich seit Jahren auf der Agenda so ziemlich aller Arten von Organisationen wieder: Innovationen sind die Garantie für Konkurrenz- und Wettbewerbsfähigkeit und damit für eine erfolgreiche Zukunft – da sind sich die Entscheidungsträger einig. Diese Erkenntnis unterstreichen auch diverse aktuelle Studien (u.a. PWC 2013, DIHK Innovationsreport 2012, Futuresteps Global Innovation Study 2014, Innovationsindikator 2014), die zu dem Schluss kommen, dass Innovationsfähigkeit der entscheidende Faktor für den zukünftigen wirtschaftlichen und sozialen Unternehmenserfolg ist.

Unternehmen, die nicht innovationsfähig sind, laufen also Gefahr, beim Wettrennen um die besten Plätze am Markt auf der Strecke bleiben – und das nicht nur in Bezug auf Produkte und Dienstleistungen, die verkauft werden wollen; sondern insbesondere auch – und Achtung das ist für viele eine neue Erkenntnis – in Bezug auf die besten Plätze als Arbeitgeber, denn gute Mitarbeiter wollen in innovationsorientierten Unternehmen arbeiten und „leben“! Dienst nach Vorschrift und Gehorsam war gestern – heute sind Aspekte wie Selbstverwirklichung, Mitbestimmung, Sinnhaftigkeit in der Arbeit, Kollaboration, Respekt, Wertschätzung, Kreativität und aktive Mitgestaltung für viele Mitarbeiter wichtigere Indikatoren für ein erfülltes Arbeitsleben als Geld.

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Topics: Ideenmanagement, Innovationsmanagement, Innovationskultur

HLP Ideenmanagement

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